红桃视频

コンプライアンス委员会の活動の記録と報告書はこちらからご覧ください。

当社では、本社各部署、支社?支店、関係会社に対し、毎年コンプライアンス监査を実施しています。
监査では、コンプライアンス活动やリスク管理状况の确认に加え、以下の観点を重点的に评価しています。

• 职场における不正やリスクを速やかに报告しづらい雰囲気や风通しの悪さがないか
• 不正を早期に発见し、防止できる仕组みが整っているか
• 不正発生の3要素である「動機」「機会?环境」「正当化」の有無

さらに、汚职、赠収贿、労働基準违反、情报漏洩など幅広い腐败リスクを包括的に评価し、腐败防止に取り组んでいます。
また、リスクの高い项目については、具体的なリスク低减策の実施状况を确认し、改善を促进しています。

従業員のコンプライアンス意識や課題を確認するとともに、コンプライアンスに関する取組みの効果を検証し、改善につなげるべく、継続的に意识调査を実施しています。本調査は、肯定的な回答が概ね80％以上を要する「評価点1.0」を目安とし、特に重視する項目は中長期的な目標を立てるとともに、目標達成にむけて計画的に取組んでいます。

従业员が実务で直面する可能性のある法令?伦理问题を题材とした「コンプライアンスマニュアル実践版」を作成し、运用しています。また、法令や惯习の异なる海外での対処の拠り所とすべく「コンプライアンスマニュアル海外実践版」も作成し、海外の各事业所で活用しています。

当社では、コンプライアンスマニュアルの有効性を确保するため、法令改正や社会的要请の変化を踏まえ、毎年定期的に见直しを実施しています。

コンプライアンス意识の向上、腐败?不正行為とハラスメント行為の扑灭、および内部通报制度の理解?浸透を目的として、各阶层别?职种别の研修や全従业员に向け、実例にもとづいたハラスメント教育等の别ラーニングを継続的に実施しています。2024年度も例年同様、当社のコンプライアンス体制や腐败防止を含むコンプライアンスに関する直近の课题について周知しました。

また、一般社団法人日本建设业连合会が「公司行动规范実践推进月间」と定めている毎年10月には、役员?社员のコンプライアンス意识の高扬?维持を目的として、红桃视频グループの役员、干部社员および全ての管理职社员に向け、実例にもとづいたハラスメント教育やハラスメント対策などについて研修を実施し、経営层のコンプライアンス意识の向上を図っています。

当社は、不正?包括的な腐败行為?コンプライアンス违反の抑止、不祥事の早期対応、ハラスメントやいじめなどの人権侵害への対応、および公司风土の改善を含むあらゆる事柄の通报を目的とした通报窓口「狈颈蝉丑颈尘补迟蝉耻ホットライン」（「ホットライン」）を设置しており、従业员（派遣社员、委託社员）を含む社内外のすべてのステークホルダーが、匿名で通报できるとともに、通报内容の秘匿性を确保した体制を构筑しています。
ホットラインに寄せられた通报は、直ちに社长室长およびコンプライアンス委员长へ报告され、コンプライアンス推进部が通报者の保护および情报の保秘に十分配虑した上で、社内各部署と连携して事実関係を确认します。通报どおりの事実が确认された场合は、必要な是正措置と再発防止策の策定、不正行為等を行った社员に対する惩戒処分などの措置を讲じるとともに、対応结果を通报者へフィードバックします。なお、惩戒処分となった事案については、执行部门长会议へ报告されます。
「狈颈蝉丑颈尘补迟蝉耻ホットライン」は、当社グループの役员?従业员全员に配布している「コンプライアンスカード」へ记载し、周知しています。

対象（通报者）
?当社グループ役员?従业员とその家族（派遣社员、退任?退职后の役员?社员を含む）
?协力会社役员?社员や地域住民などあらゆる社外のステークホルダーの皆様

通报窓口
?社内:コンプライアンス推进部または职场の上席
?社外:外部の第叁者通报サービス

相谈窓口「职场のほっとテレホン」
职场での人间関係の悩みやメンタル面での不安を気軽に相谈できる外部相谈窓口を设置しています。

2016年度より齿（旧罢飞颈迟迟别谤）、贵补肠别产辞辞办などの厂狈厂やネット掲示板などのソーシャルメディア上で発信された当社に関する情报収集を外部に委託するとともに、日々収集した情报を确认、分析しています。