红桃视频

労働人口の减少や価値観の変化が加速する中、持続的な成长には「多様な人财がワクワクし活跃できる仕组み」の构筑が不可欠です。当社は现在、「必要な人财の确保と定着」「适材适所の配置による组织力最大化」「挑戦?连携意识の醸成とエンゲージメント向上」という课题に直面しています。

これまで「意識?行動変革」「組織能力強化」「成長資源創出」を軸に、多様性を重視した採用強化、社内育成体系「红桃视频社会人大学」の拡充、心理的安全性確保のための対話、部門を超えた人財配置などを推進してきました。特に女性管理職比率が低いことについては、組織能力強化面における課題として認識しており、女性が働きやすい环境づくりと着実な能力獲得に向けて取り組んでいます。

持続的成長の鍵となる社員エンゲージメント向上のため、やりがい、成長機会、公正な評価、心理的安全性といった要素を重視します。経営戦略との一貫性を保ちながら、制度?仕組みといった「ハード面」と企業文化?社員意識といった「ソフト面」の両面から环境整備を進め、社員が能力を最大限発揮できる好循環を目指します。

人财获得竞争の激化に対応し、确保と定着を喫紧の课题としています。

2019年度に设置した社内育成体系「红桃视频社会人大学」の讲座を拡充し、自律的な学びを促进するためオンデマンド讲义を试験的に导入しています。今后は、指导者の育成力向上支援、社内研修讲师の指导力强化、キャリアデザイン研修や相谈窓口の设置など、ソフト面の対応に注力し、受讲者の自発的な学习意欲の向上を図ります。
研修および育成に费やした一人当たりの年间平均时间は、2024年度27时间（単体）でした。

持続的成长のため、将来の経営を担う人财の计画的な育成が重要课题です。早期に干部候补を选抜し、难易度の高い业务や役割を通じて、幅広い経営リテラシーを获得するための育成プログラムを构筑する计画です。

心理的安全性の确保と挑戦を促す仕组みとして、社长と社员间の対话、挑戦行动の人事评価への组み入れを実施してきました。更なる强化策として、上司部下间の対话に加えて、特に高い挑戦意识や部门连携に贡献した社员?部门を表彰する仕组みの整备を计画しています。

勘や経験に頼る人财マネジメントからデータに基づくマネジメントへの転换を目指し、タレントマネジメントシステムの构筑を进めています。社内に散在していた情报の一元化と、社员の保有能力、性格、志向といった情报の収集?蓄积を完了しました。今后は、保有能力の客観的な测定を课题として、适正配置やサクセッションプランへの活用に向けた详细なデータ蓄积を进めます。

社员の会社への贡献意欲を维持?向上させるためには、社员エンゲージメント调査に基づく课题発见、対策立案、実行、见直しのサイクルをスピード感をもって回し続けることが不可欠です。このサイクルの键として「対话」を重视し、各职场での上司部下间の対话を実施し、信頼関係の构筑とエンゲージメント向上を目指します。