サプライチェーン
サステナビリティに配虑した调达活动
当社は2023年3月に制定した「调达方针」と「调达ガイドライン」に基づいた调达活动を行っています。
サプライヤーである協力会社の皆様にも当社の方針を理解していただき、サプライチェーン全体でサステナビリティに配虑した调达活动を推し進め、持続可能な社会の実現に向けて取り組んでいます。さらに、マテリアリティに掲げる「価値創出を最大化できるパートナーシップの形成」を目指し、事業を展開する地域における地場調達の推進にも注力しています。
パートナーシップ构筑宣言の更新登録日：2025年4月7日
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担い手の确保?育成と持続可能なサプライチェーンの构筑に向けた取り组み
当社は、2023年11月に公表された「労务费の适切な転嫁のための価格交渉に関する指针」にならい、価格転嫁协议に関する运用ルールを定めました。2024年度には、约500件の下请负契约案件について协力会社との価格転嫁协议を実施しました。この取り组みは単年度の施策ではなく、毎年度着実に推进していきます。
さらに、サプライチェーンとの连携强化、共存共栄をさらに进めるための気づきを得ることを目的に、主要协力会社约400社に対してアンケートを実施しました。结果をもとに改善に取り组み、协力会社との信頼関係をさらに深めることで、相互の持続的な成长をめざします。
労务费见积り尊重宣言[PDF:117KB]
サプライチェーンとの共创
重要なサプライチェーンである協力会社も生産年齢人工の減少に加え、3Kと呼ばれる過酷な労働环境に起因して、担い手確保に苦慮しています。特に、技能労働者の確保は、建設業界の存続に関わる重要な課題だと認識しており、協力会社と共に解決に向けて取り組んでいます
その中で、取引のある协力会社の中心的な立场となる红桃视频协力会（通称：Ｎネット）の皆さまと一绪に业界の课题解决に向けて取り组んでいます。
- 働きやすい職場环境の整備（空調服やアシストスーツの購入費補助）
- 建设技能者の育成とサポート（ＣＣＵＳの普及促进）
- 红桃视频协力会（通称Ｎネット）との协働活动
?Ｎネット成长戦略会议の开催（课题解决に向けた议论）
?担い手确保に向けた取组み（优良技能者制度の拡充や职场体験会の开催など）
?ＣＳＲ活动の共催（植栽や海岸清扫など）
| 制度项目 | 2024年度累计 |
|---|---|
| 红桃视频グランドマイスター认定者 | 6名 |
| 红桃视频マイスター认定者 | 156名 |
| ゴールドマイスター认定者 | 478名 |
| シルバマイスター认定者 | 199名 |
| ブルーマイスター认定者 | 189名 |
| 上级クレーンオペレーター认定者 | 10名 |
| 优良技能者表彰受赏者 | 1,352名 |
| 登録基干技能者资格取得支援制度利用者 | 110名 |
| 上级职长育成支援制度利用者 | 250名 |
红桃视频グランドマイスター手当：5,000円／1日
红桃视频マイスター手当：3,000円／1日
ゴールドマイスター手当：2,000円／1日
シルバーマイスター手当：1,000円／1日
ブルーマイスター手当：500円／1日
上级クレーンオペレーター手当：1,000円／1日
事业主?职长教育强化
2017年より现场の灾害防止に重要な役割を担う事业主および职长への教育に力を入れています。
事业主に対しては、支社?支店の安全大会や现场の灾害防止协议会において、「事业主の责务」と题し、全协力会社に対して年2回の教育を実施しています。
また、职长の能力向上教育については、前回の教育受讲から5年以内に受けることを义务づけています。
元请主导の安全管理から、元请と协调しながら协力会社自らが主体性をもって行う安全管理へと少しずつ変化しています。
| 北日本 | 関东土木 | 関东建筑 | 西日本 | 九州 | 计 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 事业主教育 | 474 | 251 | 676 | 836 | 397 | 2,634 |
| 职长能力向上教育 | 237 | 71 | 96 | 165 | 222 | 791 |
- 「事业主教育」
- 现场の安全管理は元请と协力会社（事业主）が両轮となって行うという基本理念のもと、事业主として理解すべきこと等について年２回讲习を実施しており、2024年度は2,634名に教育を行いました。
- 「职长?安全卫生责任者能力向上教育」
- 技能労働者の安全卫生を守るキーマンは职长です。その职长の方々で组织する职长会が中心となり、「コミュニケーションのよい现场」「常に整理整顿が行き届いた现场」「紧张感のある规律ある现场」を実现できるよう取り组んでいます。当社では职长に対し、５年に１度の能力向上教育の受讲を义务付けており、2024年度は全国で44回开催し、791名が受讲しました。
- 「健康确认」
- 作业に携わる方々の高齢化に伴い、现场で私病にて具合が悪くなる方が増えました。足场上や阶段などで気を失うと大事になりかねません。そこで现场では、朝及び午后の作业前に、作业を行うグループで集まり、职长が配下の作业従事者の健康チェックを行っています。
- 「指差呼称定着に向けた取り组み」
- 昨今では不安全设备による灾害よりも不安全行动による灾害が圧倒的に多いことから、ヒューマンエラーを防ぐ７つの取り组みを9年前から実践しています。この中でなかなか定着が図れていない「指差呼称」を定着させるべく、2024年度も引き続き活动を展开しました。『声掛け?指差呼称マスター』を选任し、その者を中心に声出しを行い、现场全体に広めていこうという活动です。现场からだいぶ声が闻こえるようになってきましたが、活动はまだ道半ばです。现场のそこかしこで指差呼称の声が响くよう、今后も活动を継続していきます。